PMとしてプロジェクトを完遂
■概要
【背景】事業拡大のため新たに生命保険商材の取り扱いを開始
【課題】親会社・複数保険会社が関与する大規模案件かつリリース日が定められていたことで、遅延リスクがあった。
【役割】要件定義・保険会社調整・体制整備をリードし、総勢20名超の関係者を取りまとめ。
【成果】遅延なくリリースを実現。納期厳守率90％、タスク消化率96％を達成。商品数は64と目標50を128％達成。
■プロジェクト主要タスク
生命保険契約比較申込サイト新設
商品数：６４商品【保険会社１３社】商品調達
ｄアカウント認証を活用したｄアカウントログイン仕様
ＡＰＩ通信によりＯＢの仕組み構築
お客様サポート体制の構築（ＣＣセンター社内設置）
■実施期間
【要件定義】2023年8月～2023年11月
【制作】2023年10月～2024年3月
【商品調達】2023年10月～2023年12月
【体制整備】2023年12月～2024年3月
■役割【プロジェクトマネージャー】
プロジェクト進行管理とKPI達成管理
関係各社との調整(親会社・制作会社・保険会社１３社)
要件整理と内部調整（システム部・コンプラ・広報）
社内の体制整備指揮（CC構築・運用チーム構築・営業チーム構築）
ドキュメント管理（仕様書・要件定義書・運用マニュアル）
■成果【KPI】
納期厳守率９０％（各マイルストーンを予定日±2日以内に完了した割合）
タスク消化率９６％（週単位でタスク完了率）
修正回数１回/レビュー総数１６回（レビューでの要件相違による修正依頼回数）
商品数６４商品/目標５０商品（リリース時に取り扱うことができる商品数）
